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近年來，我國煤礦的機械化水平越來越高，而機械設(shè)備的維護與管理直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會給企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，嚴(yán)重時甚至?xí)l(fā)生重大機械事故，給企業(yè)帶來巨大損失，因此一個企業(yè)要想減少機械事故發(fā)生的概率，必須加強改進機械故障的預(yù)防和診斷工作，與此同時，制定合理有效的管理辦法并正確實施，也是降低機械設(shè)備維修率的有效手段。

1煤礦機械設(shè)備維護與管理的重要性

隨著社會的不斷進步發(fā)展，越來越多的人開始逐漸關(guān)注煤礦業(yè)，****對煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求，煤礦企業(yè)也越來越重視對機械設(shè)備的維護和管理。煤礦工作環(huán)境差，條件復(fù)雜，因而煤礦機械設(shè)備的正常運行是確保煤炭生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會給礦工的人身****造成損害，還會帶來比較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。所以，科學(xué)合理地對機械設(shè)備進行維護和管理，能夠在有效降低機械設(shè)備損壞率的同時使設(shè)備的使用壽命得以延長，還能夠降低運營的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2煤礦機械設(shè)備維護與管理中存在的問題

目前，我國煤炭生產(chǎn)過程中都會存在一些問題，尤其是生產(chǎn)過程中使用的機械設(shè)備，皮帶輸送機、采煤機、掘進機等很多都是帶病運行。另外，這些煤礦機械設(shè)備在日常管理過程中實行粗放性管理，很多管理細則不明確，基層管理人員對自己的認(rèn)識不足、要求不夠，上級領(lǐng)導(dǎo)也沒有高度重視管理中存在的問題，企業(yè)中的員工面對這些情況也并不在意，認(rèn)為只要運行正常，對機械設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)是沒有必要的。

2.1管理意識淡薄

對于煤礦企業(yè)來說，機械設(shè)備的****問題**為關(guān)鍵，企業(yè)的每個員工都應(yīng)該高度重視機械設(shè)備的維護與管理。但就目前而言，多數(shù)煤礦企業(yè)在機械設(shè)備的維護與管理方面缺乏重視，對機械的維護也沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多設(shè)備壞了或者需要用時才維修，嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

2.2操作人員素質(zhì)較低

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦機械設(shè)備操作人員的文化水平都相對來說比較低，操作的技術(shù)也不是很熟練，****意識薄弱，在操作過程中很多步驟不規(guī)范，此外，機械設(shè)備的維護及管理人員技術(shù)不夠達標(biāo)，甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對技術(shù)人員的培訓(xùn)，高素質(zhì)人才的引進工作也沒有受到高度關(guān)注，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的很多員工對機械設(shè)備的維護知識不夠了解，上層領(lǐng)導(dǎo)也對機械設(shè)備的維護與管理不重視，這些勢必會造成機械零件的過度磨損，機械設(shè)備的壽命也會由此大大縮短。

2.3機械設(shè)備管理制度不健全

目前我國煤礦企業(yè)機械設(shè)備的維護制度不夠健全，機械設(shè)備的管理制度沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)。因此，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該高度重視機械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，要制定相應(yīng)的考核制度，并做好日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)如果沒有制定獎懲制度，企業(yè)的員工就會產(chǎn)生消極怠工的心理，認(rèn)為無論做多少工作待遇都是一樣的，喪失了員工的工作熱情，這會給機械設(shè)備造成極大的****隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差，工作的危險系數(shù)相對較高，這導(dǎo)致很多技術(shù)性人才不愿進入煤礦企業(yè)工作。

2.4資金投入不足

煤礦工作具有很高的危險性，特別是近年來，礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進行深度開采的時候，煤礦機電事故時有發(fā)生，引起****事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機械設(shè)備運行條件比較差，設(shè)備工作性能也不達標(biāo)，但仍然運行使用。企業(yè)對機械設(shè)備維護與管理方面的投入不足，導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢，致使工作不能順利開展。

3煤礦機械設(shè)備使用維護和管理的對策

3.1提高維護人員和管理人員的意識

企業(yè)的管理階層應(yīng)該高度重視機械設(shè)備的維護與管理工作，提高工作人員對機械設(shè)備的維護意識，使管理人員和維護人員充分了解煤礦機械設(shè)備的重要性，企業(yè)應(yīng)該加強對技術(shù)人員各項技能及****意識的培訓(xùn)。對于基層維修人員來說，必須明確自己的崗位職責(zé)，堅守自己的本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)維修方面的知識，提高自身的維修技能，定期檢查煤礦機械設(shè)備，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決，防止****事故的發(fā)生。

3.2加強維修人員的培訓(xùn)工作

煤礦機械設(shè)備的管理人員要定期定時召開例會，對工作進行檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。維修人員對機械設(shè)備的運行情況進行定時檢查，如果發(fā)現(xiàn)有機體損壞的情況要認(rèn)真做好記錄。另外，在檢查的過程中要仔細記錄下遇到的各類疑難問題、機械設(shè)備的損壞程度等，方便以后查閱，為機械設(shè)備的維修以及疑難問題的解決提供幫助，從而提升維修人員的工作效率。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，打造一支專業(yè)性強、技術(shù)性強的維修隊伍，因此，定期培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的有效手段。機械管理人員也是如此，只有不斷地接受培訓(xùn)，提高管理水平和技能，才能量化每個維修人員的工作，使他們分工明確合理。實行崗位責(zé)任制，增強維修人員的責(zé)任心，使維修人員在維修的過程中能夠更加嫻熟。通過培訓(xùn)，舊的知識得以復(fù)習(xí)，新的知識不斷貫徹，并將這些理論知識應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中，有效提高員工的工作效率。

3.3有效控制成本

煤礦企業(yè)要以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，不斷完善相關(guān)制度，建立明確的獎懲制度，提高員工的工作熱情，使員工充分認(rèn)識到機械設(shè)備維護對企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時，要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，使他們明白企業(yè)利益高于個人利益，高度重視機械設(shè)備的維護與管理，為降低維修費用貢獻自己的一份力量。機械設(shè)備要選擇優(yōu)良的零件配備，避免由于零部件質(zhì)量問題，造成機械設(shè)備無法正常運行。要加強零件的管理工作，維修人員自己換下的機械零件要放置到制定的地方保管好，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件，如果出現(xiàn)問題，對相關(guān)的維修人員要追究責(zé)任，從而有效防止配件頻繁更換的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)人員對機械設(shè)備要進行日常的檢查，詳細研究設(shè)備的維修檔案，檢查機械設(shè)備的換件記錄、設(shè)備使用情況、損壞程度等，及時****機械設(shè)備的****隱患。另外，維修人員應(yīng)該把握好設(shè)備零件的重復(fù)使用率，有些設(shè)備的部分零部件在損壞后，經(jīng)過維修人員維修過后可以繼續(xù)使用，從而有效地控制設(shè)備成本。

4.結(jié)語

做好煤礦機械設(shè)備的日常維護和管理，是降低機械設(shè)備故障發(fā)生的有效途徑，也是降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的必要手段，因此，對機械設(shè)備進行日常維護和管理，確保機械設(shè)備正常運行至關(guān)重要。